Les enjeux de la transmission d’entreprise avec NET Nowak Energie & Technologie SA

La transmission de l’entreprise NET Nowak Energie & Technologie SA vient de se conclure. Cette transition, entre le fondateur historique, Stefan Nowak, et la directrice de projets, Anita M. Fasel, a été accompagnée par le coach finance Pascal Meyer. Un processus qui a nécessité patience, confiance, transparence et volonté commune de préserver l’entreprise et son savoir-faire.

NET Nowak Energie & Technologie SA, fondée en 1997 par Stefan Nowak, est un prestataire de service dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique. Initialement axée sur le photovoltaïque, l’expertise de l’entreprise s’étend aujourd’hui aux autres énergies propres et leur mise en pratique. La société s’adresse en premier lieu à des clients institutionnels (publics et privés). Pour le secteur public, l’entreprise encadre une trentaine de communes avec le label Cité de l’énergie®. Elle a également une longue tradition dans la collaboration internationale. Ainsi, elle gère, pour le compte de la Confédération, la plateforme REPIC qui permet le transfert du savoir-faire et de technologie dans les pays en voie de développement. L’accompagnement d’initiatives internationales telles que The Clean Energy Transition Partnership pour la Commission européenne complète ses activités variées.

En 2019 déjà, Stefan Nowak réfléchit à la transmission de son entreprise, mais les incertitudes sur le marché dues à la pandémie du coronavirus retardent le processus. Avec l’arrivée d’Anita M. Fasel en 2021, la question de privilégier une transmission à l’interne (modèle Management buy-out) vient sur le devant de la scène et les discussions de reprise sont entamées. L’entreprise fait alors appel à platinn pour l’accompagner dans cette transition délicate. C’est le coach finance Pascal Meyer qui se voit confier cette mission.

La transmission d’entreprise, un processus en trois phases

La première phase du coaching est axée sur l’analyse des enjeux entre Stefan Nowak et Anita M. Fasel. Durant la deuxième phase le coaching se poursuit en se focalisant sur les processus administratifs et financiers afin de les rendre plus transparents et efficients. Parallèlement, Pascal Meyer travaille avec Anita M. Fasel sur l’élaboration d’un business plan sur cinq ans. Pendant cette période, le coach agit également comme facilitateur pour surmonter les obstacles et faire avancer les discussions.

Durant la dernière phase, le coach joue un rôle central pour traduire les attentes et faciliter la compréhension mutuelle. Il participe à l’élaboration de plusieurs scénarios financiers avec pour objectif de trouver la solution optimale qui permet d’assurer la pérennité de l’entreprise et de répondre aux intérêts de toutes les parties impliquées; fondateur, acquéreuse et actionnaires. Stefan Nowak, est en effet, épaulé par un conseil d’administration composé de deux actionnaires.

Des accords à trouver sur différents aspects

Toute transmission comporte des défis notamment liés aux différences de génération et de perspectives. Si certains désaccords sont inhérents à un tel processus, il est important de trouver un terrain d’entente satisfaisant pour toutes les parties prenantes afin de ne pas mettre en péril la survie de l’entreprise.

Dans ce cas, la posture externe et neutre du coach est essentielle. Pascal Meyer fait par ailleurs appel à Patrice Bendjouya, également coach platinn, pour apporter un deuxième regard sur la situation.

L’avis du coach: Pascal Meyer

« Mon rôle principal a été de traduire les propos et attentes de chacun∙e afin d’arriver à un accord satisfaisant pour toutes les parties.

Parmi les facteurs de succès, je retiens la volonté de Monsieur Nowak de privilégier un repreneur interne qui a permis d’avoir un objectif clair dès le départ. Le soutien accordé à Madame Fasel par le reste de l’équipe, la transparence entre les parties ainsi que la confiance qu’ils m’ont accordée tout au long du processus ont également joué un rôle majeur dans la réussite de cette transmission.  »

L’avis de l’entreprise

Stefan Nowak, fondateur

« Nous avons beaucoup apprécié le savoir-faire de Monsieur Meyer et sa position neutre lorsque nos intérêts différaient et qu’il fallait trouver un consensus.
Il nous a aidé à identifier les éléments-clés, ainsi que les modalités de gestion assurant la pérennité de l’entreprise.
Grâce à son expérience, il a pu nous proposer plusieurs modèles, tout en gardant une certaine flexibilité. Cela nous a permis d’aboutir à une solution sur mesure qui convient à tout le monde.
Je tiens à remercier vivement platinn et Pascal Meyer pour leur soutien important. »

Anita M. Fasel, nouvelle directrice et propriétaire

« L’accompagnement de platinn a été très pertinent, car reprendre une entreprise est une grande responsabilité vis-à-vis des client∙e∙s et des collaborateur∙rice∙s et doit ainsi bien être réfléchi. De plus, comme pour beaucoup de personnes, c’était la première fois que j’acquérais une entreprise. Il y avait de nombreuses questions fondamentales auxquelles une réponse claire devait être trouvée : comment fixer un prix, comment définir ce qui est réellement transmis, comment faire un business plan, etc.
Ainsi Pascal Meyer a été un coach précieux dans cette période passionnante, tant pour m’accompagner sur les aspects techniques, financiers, juridiques que sur mon état d’esprit. »

Accord conclu, et ensuite?

L’engagement du fondateur ne s’arrête pas à la date de transmission des actions. L’accord trouvé inclut son engagement pour un certain temps. Aujourd’hui, Stefan Nowak est partie prenante de l’entreprise en tant que Senior advisor. Les modalités de ce nouveau rôle, notamment son cahier des charges, ont également fait l’objet de discussions avec le coach. En tant que nouvelle directrice, Anita M. Fasel peut, quant à elle, prendre sa place et déployer sa vision, tout en profitant du savoir-faire du fondateur.

Grâce à la bonne préparation et cet excellent accord trouvé, l’entreprise NET Nowak Energie & Technologie SA envisage son avenir avec sérénité.

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