Dans l’Arc jurassien, un projet collaboratif ambitieux, soutenu par le Programme intercantonal Arc jurassien de politique régionale, est en train de voir le jour. Réunissant un développeur, cinq entreprises fabricant des machines-outils ainsi que cinq sociétés utilisatrices, il a pour objectif de développer une application logicielle de gestion de l’énergie intégrée aux machines de production. Le projet, accompagné par Nicolas Roth sous forme de coaching collectif, illustre parfaitement comment une approche collaborative peut transformer une problématique sectorielle en opportunité d’innovation pour l’ensemble des acteur∙rice∙s.
Tout commence par une initiative de l’antenne neuchâteloise qui organise un atelier-conférence “framework machine” en novembre 2022 à la demande de certaines entreprises de la région. Lors de cette rencontre, l’intérêt pour le développement d’une application de gestion énergétique des machines de production est confirmé et conduit à l’ouverture d’un coaching collectif platinn, marquant ainsi le début d’une aventure collaborative prometteuse.
Définition du périmètre et constitution du consortium
Le coach et les entreprises à l’origine du projet commencent par s’atteler à la recherche de partenaires supplémentaires pour constituer le consortium. Ils s’approchent également de l’HE-Arc afin de bénéficier de son expertise en matière de développement, IA et gestion énergétique.
Une fois tous les partenaires réunis, le cadre du projet est posé. L’objectif du consortium est le suivant : la création d’une application intégrée capable d’accompagner le fabricant et l’utilisateur final dans la sensibilisation et l’optimisation de la consommation énergétique des machines.
Vient ensuite la structuration du projet avec la définition des livrables, du calendrier et du business model, l’estimation budgétaire, les réflexions autour de la propriété intellectuelle, la définition du cadre de négociation et la recherche de financement.
Recherche de financement et intégration au programme intercantonal Arc jurassien
Le coach identifie l’opportunité d’un financement via le Programme intercantonal Arc jurassien de politique régionale, aussi appelé PMO Arc jurassien. Trois cantons (NE, VD et JU) étant déjà représentés dans le consortium, la recherche puis l’intégration d’un partenaire bernois permet de remplir le critère de représentativité exigé pour un tel soutien.
Nicolas Roth apporte ensuite son aide dans la rédaction du dossier de financement. Il fait également intervenir Sonia Elkrief, spécialiste platinn en ce qui concerne la propriété intellectuelle, pour l’établissement de la convention.
La demande de financement pour le projet GEMP est acceptée fin 2023.
Accompagnement dans la réalisation du projet
Une fois le projet sur les rails, le coach reste en soutien. Sa mission est avant tout d’assurer une communication claire et efficace entre les partenaires et de garantir la neutralité de chacun et chacune. Un rôle plus discret mais crucial pour le bon déroulement du projet.
Aujourd’hui, à 22 mois sur les 24 mois prévus, l’application est en phase de consolidation et de déploiement progressif. Les premières intégrations sont opérationnelles sur plusieurs sites pilotes, et la plateforme commence à démontrer sa valeur ajoutée en matière de supervision, de traçabilité et d’analyse de performance énergétique machine. L’objectif est désormais d’enrichir les fonctionnalités, de stabiliser le module et d’ouvrir la commercialisation à plus grande échelle courant 2026.
Le rôle du coaching collectif
L’histoire du projet GEMP démontre la pertinence du modèle de coaching collectif platinn pour transformer une problématique sectorielle en projet d’innovation collaborative. De la détection initiale du besoin jusqu’à la réalisation du projet, chaque étape a bénéficié d’un accompagnement stratégique permettant de structurer la réflexion collective autour d’un objectif commun, identifier les opportunités de financement adaptées à l’ambition du projet, faciliter les négociations entre partenaires et maintenir la dynamique collaborative sur la durée.
L’avis du coach: Nicolas Roth
« Fruit d’une collaboration entre les parties prenantes, le projet GEMP apporte une réponse innovante à une problématique sectorielle.
Il démontre comment une approche collective peut générer de véritables solutions sur le terrain. »
L’avis du porteur de projet : Marco Aloe, CEO de dgtis SA
« Le projet GEMP est né à la suite de l’atelier Framework Machine, où plusieurs acteurs de l’industrie ont exprimé le besoin d’une solution concrète pour suivre et optimiser la consommation énergétique des machines.
Pour dgtis, spécialiste en logiciels industriels et systèmes de vision, ce projet représentait une opportunité d’innovation alignée avec les enjeux actuels de durabilité.
Le principal défi a été de concilier les exigences techniques et les attentes des différents partenaires, mais la dynamique collaborative et le coaching structurant de Nicolas Roth ont joué un rôle déterminant pour transformer l’idée en un projet concret et fédérateur.
Aujourd’hui, la version bêta est opérationnelle, et les premiers retours confirment le fort potentiel de GEMP pour améliorer la performance énergétique des ateliers de production. »
> dgtis.ch
L’avis d’une entreprise partenaire : Juan Romar, directeur R&D dans le groupe Recomatic
« Nous avons décidé de rejoindre le projet, car il répondait totalement à la direction que nous souhaitions prendre en matière d’écoresponsabilité.
C’est LE projet collaboratif où j’ai vu le plus d’implication de l’ensemble des partenaires. On frôle le projet parfait au niveau relationnel avec les autres sociétés.
Le coaching platinn a joué un rôle dans le bon déroulement. Nicolas Roth a cadré le projet avec sérieux. Il a mis la pression nécessaire pour que les délais soient respectés et les objectifs atteints. En interne, on peut avoir tendance à laisser dériver les projets à cause de priorités commerciales. Le fait d’avoir un calendrier figé et un financeur avec des attentes précises, via le PMO Arc jurassien, a aidé à garder le cap.
Le projet est également en bonne voie grâce aux compétences et à l’implication exemplaire de la société dgtis qui développe l’application et porte le projet.
Nous observons déjà un intérêt marqué de nos clients qui ont pu voir l’application en fonctionnement, mais également de nos commerciaux qui y voient un grand potentiel de vente. »
L’avis du financeur : Loïc Hans, point de contact pour le PMO Arc jurassien chez arcjurassien.ch
« Le projet GEMP est intéressant, car il implique la chaîne de valeur allant des fabricants aux utilisateurs de machines. C’est un projet structurant pour le tissu industriel de l’Arc jurassien, car les entreprises de toute la région auront accès à une solution logicielle « universelle » leur permettant de réaliser des économies énergétiques et financières.
Le coaching platinn a été utile à deux niveaux. Dans le montage du projet, d’abord, Nicolas Roth a permis de réunir les bons partenaires et de favoriser la réalisation d’un dossier solide. Dans la gestion du projet, ensuite, son rôle d’animateur neutre garantit le respect des intérêts de chaque partenaire. C’était d’ailleurs une exigence des cantons pour s’assurer de l’équilibre entre toutes les parties. »
Le programme intercantonal Arc jurassien en quelques motsLe PMO Arc jurassien, mis en œuvre dans le cadre la Nouvelle politique régionale (NPR), réunit les cantons de Berne, Jura, Neuchâtel et Vaud dans une dynamique commune de développement économique régional. La finalité visée est d’améliorer la compétitivité de l’Arc jurassien et d’attirer ou de maintenir les emplois qualifiés. Par son axe dédié à l’industrie, le programme soutient financièrement des projets qui valorisent les forces régionales, qui promeuvent le transfert de connaissances et le soutien à l’innovation, qui prolongent les chaînes de création de valeur et comblent les lacunes, et qui font progresser la mise en réseau et la coopération. Les projets sont sélectionnés selon leur caractère novateur, exportateur, collaboratif et précompétitif, leur capacité à créer de la valeur ajoutée et leur respect du développement durable. Le projet GEMP répond parfaitement à ces exigences, réunissant l’ensemble de la chaîne de valeur avec fabricants, utilisateurs finaux et partenaires académiques. |
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