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Coaching individuel
4 services pour le soutien à l'innovation
Affaires
Le service de développement des affaires vise:
- l'augmentation des ventes,
- la diversification de l'offre,
- le renforcement des relations clients,
- la validation et la réalisation du projet,
- l'évolution de la stratégie.
Coopération
Le service de développement de partenariats vise :
- l’analyse du potentiel,
- la création de partenariats,
- l’accès aux fonds publics,
- le montage de projets de coopération,
- la négociation des contrats de coopération.
Finance
Le service de développement des finances vise :
- la pérennisation des ressources financières de l'entreprise par la recherche de financement ou la performance économique.
Opérations
Le service de développement des opérations vise :
- l’augmentation de la productivité,
- la maîtrise des flux et des procédés,
- l’utilisation optimale des ressources,
- l'adéquation de l'organisation à la stratégie,
- l’optimisation des coûts.
Service Affaires
Ce service soutient la création et le développement d’affaires des micro- et petites entreprises ainsi que des start-up. Il contribue à :
- réussir avec un premier produit innovant,
- acquérir de nouveaux clients et à conquérir de nouveaux marchés,
- renouveler l’offre,
- faire évoluer les ressources technologiques, humaines et financières.
L’équipe des coachs accrédités et son réseau de spécialistes connaissent ces défis, ils maîtrisent le montage et l’accompagnement de projets de développement, et offrent un appui personnalisé et structuré aux besoins de l’entreprise. Enfin, ils apportent une vue stratégique, une orientation marché et une compréhension holistique des enjeux.
Service Coopération
Ce service aide à construire des partenariats et des projets de coopération visant à réaliser des innovations d’affaires. Il s’appuie sur:
- une méthodologie internationalement reconnue en tant que « meilleure pratique »,
- un portefeuille d’outils librement accessible aux entreprises,
- un réseau de partenaires en Suisse et à l’étranger pour monter des consortia de projets,
- un accès aux programmes d’innovation pour le cofinancement de projets.
Ce service est capable de réaliser les stratégies de type “open innovation”.
Service Opérations
Ce service aide à faire évoluer et à optimiser les opérations. Il s’appuie sur une méthodologie qui facilite l’identification et la mobilisation des ressources techniques, organisationnelles et humaines nécessaires aux projets d’innovation d’affaires et aux défis relatifs aux différentes étapes du cycle de vie d’une entreprise. Les interventions visent notamment les objectifs suivants :
- l’adéquation de l’organisation et des ressources à la stratégie,
- l’augmentation de la productivité,
- l’amélioration des performances,
- la maîtrise des flux et des procédés,
- l’optimisation des coûts et du fonctionnement.
Ces prestations associées à une capacité de répondre rapidement peuvent faire la différence pour imaginer, construire et intégrer un changement constructif menant à une réelle optimisation de l’organisation.
Service Finance
Ce service aide les entreprises à pérenniser les ressources financières nécessaires à leur développement. La réalisation de cette mission englobe:
- la recherche de financement via une multitude de sources (capital propre, capital étranger, apports, …),
- le développement de l’auto-financement à travers la performance économique.
Les coachs Finance apportent une vue stratégique et une compréhension intégrale des enjeux relatifs à la pérennité des ressources financières des entreprises.
Témoignages
Satisfaction
L’enquête auprès des clients platinn menée périodiquement démontre un haut niveau de satisfaction pour “l’utilité de l’appui” et la “motivation à reconduire l’expérience”. 98% des répondants se prononcent positivement voire très positivement par rapport au coaching platinn.
Utilité de l'appui
Utilité de l'appui
96%
Recommandation du coaching
Recommandation du coaching
98%
coaching collectif
Le coaching collectif vise à la résolution de problèmes complexes clés pour les entreprises concernées, tout en développant les compétences des participant∙e∙s.
La méthode dérive de l’action learning dont l’ambition est d’amener les participant∙e∙s à penser de manière critique et à travailler de façon collaborative par l’interaction, le partage d’expériences, l’apport d’outils et de méthodes par le coach et, si nécessaire, l’expertise de spécialistes externes.
Elle est résolument orientée vers l’action, en combinant réflexion collective et créativité.
Déroulement
Problématique
Identification d’une problématique récurrente
Rassemblement
Réunion d’une dizaine d’entreprises concernées
Workshops
Réalisation d’une série d’ateliers thématiques
Plan d'action
Elaboration d’un plan d’action individuel
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