Le forum platinn du 30 octobre dernier a réuni notre réseau de coachs et partenaires autour d’une problématique centrale pour de nombreuses entreprises suisses exportatrices : Comment réagir face aux contraintes qui pèsent sur le commerce international ?
Pierre-Yves Bonvin, CEO de Steiger Textil, Bastien Bovy de Switzerland Global Enterprise (S-GE), Jérôme Salamin et Patrick Albert de platinn ont partagé leur expérience lors d’une table ronde qui a mis en lumière les obstacles concrets auxquels font face les PME exportatrices.
Un témoignage inspirant : Steiger Textil entre ambition internationale et ancrage local
Pierre-Yves Bonvin, CEO de Steiger Textil, a ouvert les échanges en présentant la stratégie de son entreprise tournée sur l’innovation technologique et la diversification vers de nouveaux marchés.
Historiquement active dans la production et la vente de machines à tricoter industrielles pour le secteur de la mode, l’entreprise a investi dans la recherche et le développement pour adapter ses machines à d’autres secteurs (médical, automobile, aéronautique). Grâce à une technique de tricotage de matériaux composites 3D, elle a notamment réalisé certaines pièces pour l’avion SolarStratos.
En maintenant son entreprise de production à Vionnaz, la PME valaisanne démontre qu’ambition internationale et préservation des emplois en Suisse ne sont pas incompatibles, même si ce choix comporte de nombreux défis : franc fort, réglementation, tarifs douaniers, etc.
Le soutien à l’innovation: un système à faire évoluer?
Selon M. Bonvin, les dispositifs actuels de soutien à l’innovation ne sont pas adaptés pour des PME telle que la sienne. L’entreprise a, en effet, essuyé plusieurs refus pour ses projets de R&D en raison de son actionnariat partiellement étranger. Cette situation l’a contrainte à chercher des soutiens académiques et financiers à l’étranger, notamment en Suède.
Pour M. Bonvin, il est temps de « changer les règles du jeu » plutôt que de simplement demander aux entreprises d’être résilientes face à un système qui ne répond plus à leurs besoins.
La pression réglementaire : un frein à la compétitivité
La pression réglementaire et bureaucratique est régulièrement mentionnée par les entreprises exportatrices comme un défi majeur. M. Bonvin a illustré cette problématique par l’exemple concret de la construction d’une nouvelle usine dont l’obtention d’un permis de construire s’avère extrêmement compliquée et chronophage. Ce constat prend toute son importance dans un contexte de compétition mondiale, où la Suisse doit pouvoir rivaliser avec des pays aux procédures plus souples.
M. Bonvin a également évoqué les Bilatérales III, dont l’acceptation sera cruciale pour faire face à l’augmentation constante des réglementations.
Les constats de l’écosystème de soutien
L’analyse de Switzerland Global Enterprise
Bastien Bovy, Consultant Middle East + Africa & Starters chez S-GE, a apporté un éclairage complémentaire sur les défis de l’internationalisation. Il a notamment souligné l’iniquité des barrières douanières qui pèse particulièrement sur les entreprises industrielles suisses, avec un effet domino sur les sociétés de services.
Le climat d’instabilité actuel rend l’internationalisation moins évidente qu’auparavant. M. Bovy a insisté sur le fait que toutes les entreprises ne sont pas égales face à ce défi : l’expérience, les ressources disponibles, les usages du secteur et la connaissance des marchés cibles créent des situations très différentes d’une société à l’autre.
Switzerland Global Enterprise est l’organisation officielle suisse chargée de la promotion des exportations et de la place économique. Elle agit comme une plateforme de conseil et d’accompagnement pour les entreprises suisses et liechtensteinoises souhaitant se développer à l’étranger.
Le point de vue des coachs platinn
Jérôme Salamin, coach platinn et responsable du service affaires, a confirmé que les problématiques soulevées par M. Bonvin se retrouvent chez les entreprises accompagnées. La gestion simultanée du franc fort, des tarifs douaniers et de la complexité réglementaire représente un défi pour de nombreuses PME. Pour autant, elles ne subissent pas passivement et n’ont pas attendu les nouveaux tarifs douaniers pour diversifier leurs marchés et prendre des mesures.
Dans ce contexte, le rôle de platinn consiste à aider les entreprises à prendre de la hauteur sur leur situation, à identifier les options d’innovation (diversification, optimisation, …) les plus pertinentes et, si cela est nécessaire, à les orienter vers les différentes aides et solutions disponibles. Cette approche permet d’identifier les leviers d’action les plus pertinents pour chaque entreprise.
Patrick Albert a conclu la table ronde en évoquant les perspectives de collaboration entre platinn et S-GE. La complémentarité des deux organismes permet d’offrir un accompagnement plus complet aux entreprises.
Le modèle est simple. Lorsque les coachs platinn détectent un besoin d’internationalisation chez une entreprise, ils peuvent faire appel à S-GE comme expert spécialisé. L’essentiel est d’assurer une transmission fluide de l’information pour que l’entreprise n’ait pas à réexpliquer son contexte et ses besoins à chaque nouvelle étape.
Les enseignements du forum : la nécessité d’une collaboration renforcée
Ce forum a mis en évidence que les défis à l’exportation ne se limitent pas aux questions purement douanières. Les entreprises suisses font face à des problématiques multiples (géopolitique, pression réglementaire, franc fort, …) qui nécessitent une réponse coordonnée de l’écosystème d’innovation.
L’exemple de Steiger Textil démontre qu’il est possible de conjuguer développement international et maintien de l’activité en Suisse, bien que ce choix soit particulièrement exigeant. Les collaborations entre acteurs comme platinn et S-GE constituent des ressources précieuses pour soutenir les entreprises et transformer ces défis en opportunités de croissance.
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