L'Instrument PME accessible aux entreprises suissesRéalisations › Saint-Gobain Isover SA (Histoire d'un succès)
Saint-Gobain Isover SA (Histoire d'un succès)

Saint-Gobain Isover SA (Histoire d'un succès)

Histoire d'un succès : Saint-Gobain Isover - de l'innovation même dans sa grille salariale

08 Novembre 2011

Leader dans les produits isolants en laine de verre de haute qualité, l’entreprise a désiré mettre à jour sa méthode d’évaluation. Une volonté qui vise à pérenniser le système dans un logiciel SAP fiable.

Par Anne-France Borgeaud Pierazzi

Durabilité et performance
Composée à plus de 85% de verre recyclé, la laine de verre produite à Lucens (VD) répond aux nouvelles exigences écologiques de l’industrie de la construction. L’évolution technologique des liants, composés de matières premières renouvelables, et un désir de maintenir des processus de production optimaux s’inscrivent dans les priorités d’Isover. Bien qu’affiliée au groupe Saint-Gobain – le leader mondial de l’habitat présent dans 64 pays avec 190’000 salariés –, Isover garde son autonomie. Elle bénéficie d’une grande visibilité dans la région, grâce à sa force d’innovation et son histoire. Elle s’apprête d’ailleurs à passer le cap des 75 ans l’année prochaine avec un événement «Porte ouverte» prévu le 22 septembre 2012. «L’occasion de démontrer que la société s’est durablement développée», souligne Richard Krebs, CEO.

               

Richard Krebs

Les compétences mesurées avec un système fiable
Isover met un point d’honneur à retenir les talents et offrir de bonnes conditions à ses 180 employés. Un constat positif relevé par Giuseppe Caggiano, responsable RH, qui ajoute que «l’ancienneté moyenne des collaborateurs se monte à plus de 12 ans». Dans cette optique, l’entreprise a voulu mettre à jour sa grille d’évaluation des salaires, datant de 1982. Bien qu’ajustée chaque année, la grille méritait un coup de jeune afin de mieux répondre aux nouvelles exigences des postes et des compétences (voir focus no 10). En collaboration avec les coachs platinn, un énorme travail de définition des postes a été nécessaire, en incorporant certains éléments de la méthode Corom. Après avoir été testée sur Excel, la grille fait maintenant partie intégrante d’un logiciel. «C’est une réussite car il était important de la pérenniser dans un outil performant et flexible. Initialement conçue pour les secteurs production, maintenance et logistique, nous envisageons d’appliquer ce concept à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.»

Les défis d’avenir face à une visibilité à court terme
Isover ne cesse de relever les défis actuels en matière d’écologie, de technique et de physique du bâtiment. D’ailleurs, l’entreprise est certifiée ISO 9001 et 14001. Dans un marché toujours plus concurrentiel, Isover tient à rester une entreprise qui produit en Suisse. Malgré des pressions sur les prix, elle exporte près de 50% de sa production. «Rester profitable est un défi de chaque instant. La conjoncture économique subit des fluctuations, dont le secteur de la construction ne fait pas exception. Après les traces laissées par la crise de 2009, puis une reprise en 2010, nous constatons à nouveau un léger tassement. Néanmoins, 2011 devrait s’annoncer correcte en termes de volume, du fait d’un marché suisse encore solide», commente Richard Krebs.

L’avis des coachs
René Bart et Pierre-Alain Gapany ont accompagné Isover dans la réactualisation de la grille salariale. «Le nouveau système adapté dans SAP permet une meilleure évaluation des postes et de leur évolution. Tous les échelons de l’entreprise se sont impliqués, ce qui a renforcé la motivation. Une image forte à l’interne comme à l’externe!», raconte René Bart.

L’avis de l’entrepreneur
«Après avoir déjà collaboré avec platinn pour réorganiser une nouvelle zone de stockage, j’ai repris contact avec les coachs. Leurs approches neutres ainsi que leurs expériences pratiques du terrain nous permettent d’avoir des échanges constructifs et novateurs. Avec ce nouveau concept de grille sur mesure, nous avons gagné en termes de qualité et d’efficacité», témoigne Richard Krebs.

Pour en savoir plus…
www.isover.ch

BART Renécontacter

BART René

Domaines :

  • les gens, les systèmes
  • les organisations
  • les indicateurs, la communication visuelle
  • le rendement global des installations et la maintenance productive (TPM)
  • les techniques de production (Lean Manufacturing)
  • les techniques d’amélioration continue (Kaizen)

Expérience & formation :

  • projets d’optimisation des processus, flux, performances, changements rapides
  • production industrielle d’instrumentation et de biens d’équipements
  • production textile
  • IMD (International Institute for Management Development)
  • école de management Eric Krauthammer SA
  • direction d’entreprise
  • ingénieur en mécanique (Ecole d’Ingénieurs de l’Etat de Vaud)
  • mécanicien de machines (Bobst SA)

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais
Services platinn: Coopération Organisation

GAPANY Pierre-Alaincontacter

GAPANY Pierre-Alain

Responsable Service Organisation

Domaines :

  • aide aux entreprises à prendre le temps de réfléchir sur l’avenir
  • mission qui passe par l’écoute
  • 3 mots : «analyser, formaliser et soulager»

Expérience & formation :

  • école d'ingénieur de gestion UTS
  • école d'ingénieurs section mécanique

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais
Services platinn: Affaires Coopération Organisation

Organisation

Le service de développement de l’organisation, des ressources et processus vise en particulier:

 
  • l’augmentation de la productivité et des performances;
  • la maîtrise des flux et des procédés;
  • l’utilisation optimale des ressources (humaines et techniques);
  • l'adéquation de l'organisation à la stratégie;
  • l’optimisation des coûts et du fonctionnement.
 
 

suite ›

Bulletins Focus

Titre Année Description Téléchargement
focus No 19 (Nov. 2011) 2011
  • Studio41 - Une grue légère «Swiss made»
    Les activités cinématographiques de Studio41 s’étendent avec le lancement d’une nouvelle grue de tournage. Interview avec Stéphane Bianchi, fondateur.
  • ETEL et l'algorithme du succès
    Afin de rester compétitive, l’entreprise môtisane doit développer, entre autres, des algorithmes toujours plus performants. Un projet CTI, réalisé en partenariat avec une HES et platinn, lui a permis de renforcer sa prédominance. Explications.
  • ProKilowatt soutient financièrement les économies d'électricité dans votre entreprise
    Halte au gaspillage d’électricité dans les entreprises! Outil de l'Office fédéral de l'énergie (OFEN), ProKilowatt a pour but de réaliser des économies d'énergie électrique.
  • Histoire d'un succès
    Saint-Gobain Isover: de l'innovation même dans sa grille salariale.
fr (1,21 MB)