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Portes Brodard SA

Portes Brodard SA

  • Entreprise: Portes Brodard SA

Brodard ouvre grand les portes du sur-mesure

01 Mars 2010

Leader de la porte de garage sur le marché romand, l’entreprise Portes Brodard SA mise sur l’avenir avec le test d’une nouvelle porte innovante.

Par Anne-France Borgeaud Pierazzi

L’histoire
D’Alexandre en 1892 à Philippe & Eric en 2010, l’entreprise familiale Portes Brodard SA - donc plus que centenaire - a construit une image de qualité et de pérennité. La forge de l’arrière grand-père est maintenant devenue une référence dans la région pour les portes standardisées et sur-mesure dédiées à l’habitat et l’industrie. Le père et l’oncle de Philippe et Eric Brodard se spécialisent dans la fabrication de portes de garage et de portails dès 1955. En 1991, les deux frères et actuels administrateurs s’associent à part égale pour reprendre l’entreprise basée à La Roche.

             

Philippe et Eric Brodard

L’évolution
La fabrication, le montage, le service après-vente, les entraînements (portes automatisées), les portes et portails: la palette des produits et prestations évolue. Les techniques de construction et les exigences des demandes changent vite. L’accès à un garage automatique se démocratise pour les maisons individuelles ! Le développement de l’entreprise se poursuit lorsqu’elle devient revendeur des portes «Hörmann», le plus grand fabricant européen de portes de garage. Parallèlement aux travaux d’agrandissement des ateliers à La Roche, Brodard SA ouvre un bureau de vente et une exposition à St-Légier, lui donnant ainsi plus de visibilité dans l’arc lémanique.

Le conseil externe
«A un moment donné, mon frère et moi avons pris conscience d’un besoin d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise. Nous ne pouvions plus intervenir à tous les niveaux; il fallait nous décharger des processus opérationnels et privilégier le contact avec les clients», raconte Philippe Brodard. Les deux entrepreneurs font appel à platinn pour optimiser l’organisation et définir les rôles de chacun. Un problème grandissant d’heures supplémentaires des monteurs devait aussi être résolu. Comment décentraliser l’organisation tout en renforçant la motivation des collaborateurs ?

L’apport de platinn
Esther Merino, coach accrédité platinn, a apporté ses compétences et son soutien dans le domaine des ressources humaines. «Il s’agissait de sortir du fonctionnement de l’entreprise autour des deux directeurs, de favoriser l’autonomie des collaborateurs et de mettre sur pied un règlement des heures supplémentaires.» Cette démarche a permis de redessiner l’organisation en assurant une meilleure répartition des tâches. «Poser les pièces du puzzle avec des ressources identiques et gagner en efficacité, telles étaient les priorités», explique Esther Merino. Par le biais d’autres experts platinn, Brodard SA a pu bénéficier de conseils dans le cadre du temps de travail flexible et de la recherche & développement.

L'avis des entrepreneurs
«L’intervention de platinn nous a permis de redéfinir nos priorités. Nous avons pu mieux décrire les rôles de chacun – et même créer un poste de planificateur au sein de l’entreprise. La gestion des heures supplémentaires a été résolue. Un spécialiste platinn nous a aussi aidé à évaluer la situation sur les brevets déjà existants dans le domaine de notre nouvelle porte en phase de test.»

L’avenir
Philippe et Eric Brodard, sereins, souhaitent continuer d’élargir la part de marché dans la région. L’année 2009 a enregistré un bon niveau de commandes. «Nos vues ne vont pas au-delà de quelques mois mais l’année 2010 a bien démarré. Notre équipe de 26 collaborateurs est motivée. Depuis octobre 2009, nous sommes en train de tester un nouveau système de porte basculante pour garage collectif.» Cette porte est non-débordante, cela signifie que sa trajectoire ne déborde pas sur le domaine public (comme un trottoir par exemple). De plus, la relève familiale semble assurée: chaque administrateur a un fils en formation dans la branche… qui rejoindra peut-être l’entreprise dans l’avenir !

Pour en savoir plus...
Portes Brodard SA
Scherwyl
1634 La Roche FR

T : 026 413 93 00
www.portes-brodard.ch

MEIER Christophcontacter

MEIER Christoph

Domaines :

  • stratégie d’entreprise (ressources stratégiques, stratégie d’affaires et modèle d’affaires)
  • design organisationnel
  • montage de partenariat et de coopération

Expérience & formation :

  • workshops d’entreprises
  • projets internationaux
  • direction platinn, IMS et président du programme national de transfert technologique de la CTI

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais
  • italien
Services platinn: Coopération

MERINO Esthercontacter

MERINO Esther

Responsable Accréditation Coachs platinn

Domaines :

  • évolution des métiers de coachs platinn
  • accréditation des coachs platinn
  • communauté de pratiques

Langues :

  • français
  • anglais
  • espagnol

MEYER Ricocontacter

MEYER Rico

Développement de Ressources Stratégiques

Domaines :

  • développement stratégique
  • gestion des compétences et des connaissances
  • résolution de conflits en entreprises
  • conception et accompagnement de projets et formateur

Expérience & formation :

  • psychologue du travail
  • professeur à la HES-SO en économie d’entreprise

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais

SCHMIDT Ericcontacter

SCHMIDT Eric

Domaines :

  • optimisation de systèmes « Stratégie - Processus - Organisation - Compétences »
  • optimisation des processus
  • pilotage de projets
  • relations humaines et Management

Expérience & formation :

  • ingénieur HES en microtechnique
  • postgrade MBA en Change Management
  • ingénieur R&D
  • IT Manager
  • project leader
  • Business Development Analyst

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais
Services platinn: Affaires Coopération Organisation

Organisation

Le service de développement de l’organisation, des ressources et processus vise en particulier:

 
  • l’augmentation de la productivité et des performances;
  • la maîtrise des flux et des procédés;
  • l’utilisation optimale des ressources (humaines et techniques);
  • l'adéquation de l'organisation à la stratégie;
  • l’optimisation des coûts et du fonctionnement.
 
 

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focus No 6 (Mars 2010) 2010
  • Brodard ouvre grand les portes du sur-mesure
    Leader de la porte de garage sur le marché romand, l’entreprise Portes Brodard SA mise sur l’avenir avec le test d’une nouvelle porte innovante.
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