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Patric métal SA

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  • Entreprise: Patric métal SA

L’efficacité au cœur des préoccupations

07 Juin 2013

Patric métal a souhaité améliorer le fonctionnement et l’organisation des ateliers. Marc Simon résume les objectifs et les réalisations du coaching.

Par Anne-France Borgeaud Pierazzi

Quels sont les domaines d’activité de l’entreprise?
Patric métal, localisée aux Geneveys-sur-Coffrane (NE), a plus de 30 ans de savoir-faire dans la tôlerie industrielle. L’entreprise conçoit et fabrique des objets métalliques complexes et répétitifs incluant des intégrations pneumatiques, hydrauliques et électriques.

               


Marc Simon,
directeur opérationnel

Les compétences de la centaine de collaborateurs dans le développement technique et le design se déploient au service d’un grand nombre de clients, actifs dans de nombreux domaines d’activité comme la machine-outil, l’électronique, le médical et les énergies renouvelables. Un outil de production semi-automatisé de dernière génération ainsi qu’une gestion informatique totalement intégrée nous ont permis de rester un partenaire industriel de premier ordre.

Dans quel contexte avez-vous fait appel aux coachs platinn?
Comme toutes les sociétés de sous-traitance suisses, nous avons senti les conséquences du franc fort et de ce fait la concurrence européenne et asiatique capable de produire moins cher. Il fallait donc réagir à cette crise structurelle liée à la problématique des délocalisations des produits de séries. Depuis quelques années, nous avions déjà valorisé la qualité et la technicité de nos produits. Nous avons investi dans des équipements de production pour augmenter notre productivité. En 2012, nous avons aussi décidé de faire appel à platinn pour gagner davantage en efficacité aux niveaux des processus et de l’organisation. En effet, une part de la solution se trouvait également dans la mise en place d’outils dont la philosophie favorise la compétitivité organisationnelle et les flux.

Quels sont vos objectifs pour 2013?
En premier lieu, nous souhaitons garder intact nos acquis et notre savoir-faire face à une crise toujours actuelle. Heureusement, la notion de proximité sera toujours un avantage primordial pour nos clients, essentiellement des sociétés suisses exportatrices. Nous allons effectuer les mues structurelles techniques nécessaires et nous diriger vers encore plus de complexité dans nos solutions. Des contacts ont aussi été initiés afin d’assurer une entrée progressive vers de nouveaux marchés. Et dans l’immédiat, nous souhaitons cascader le plan d’action 5S dans nos départements administratif et commercial.

L’apport de platinn
«Dotée d’une grande force de réactivité et de mobilisation interne, l’entreprise a acquis de nouvelles pratiques pour s’adapter à la conjoncture économique. Grâce à la coordination de Jean-Luc Pétermann et la validation des orientations par Marc Simon, les progrès et les changements ont été spectaculaires dans les ateliers en termes d’ergonomie et de rangement. Le projet a surtout mis en exergue la faculté des collaborateurs à changer les habitudes», raconte René Bart.

L’avis de l’entreprise
L’expertise et le regard externe des coachs René Bart et François Klaye ont permis un changement fonctionnel fondamental. platinn dispose de compétences importantes en matière d’expériences multi-entreprises et de connaissances dans la mise en pratique d’outils tels que 5S et Kaizen. Ils ont également favorisé la communication et su convaincre tous les collaborateurs du bienfondé de ces améliorations. Une parfaite communication entre platinn et la partie dirigeante de Patric métal SA a permis de mettre en place un outil standard et parfaitement adapté à nos besoins spécifiques», conclut Marc Simon.

Pour en savoir plus...
www.patric-metal.ch

BART Renécontacter

BART René

Domaines :

  • les gens, les systèmes
  • les organisations
  • les indicateurs, la communication visuelle
  • le rendement global des installations et la maintenance productive (TPM)
  • les techniques de production (Lean Manufacturing)
  • les techniques d’amélioration continue (Kaizen)

Expérience & formation :

  • projets d’optimisation des processus, flux, performances, changements rapides
  • production industrielle d’instrumentation et de biens d’équipements
  • production textile
  • IMD (International Institute for Management Development)
  • école de management Eric Krauthammer SA
  • direction d’entreprise
  • ingénieur en mécanique (Ecole d’Ingénieurs de l’Etat de Vaud)
  • mécanicien de machines (Bobst SA)

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais
Services platinn: Coopération Organisation

KLAYE Françoiscontacter

KLAYE François

Domaines :

  • intervient dans les entreprises pour les soutenir dans leur développement et leur recherche de compétitivité
  • agit sur leur capacité à innover, leur efficacité organisationnelle et leurs méthodes de travail
  • spécialiste du Management par la Valeur

Expérience & formation :

  • consultant en entreprise depuis plus de 15 ans
  • ingénieur en électronique et informatique technique

Langues :

  • français
  • anglais

Organisation

Le service de développement de l’organisation, des ressources et processus vise en particulier:

 
  • l’augmentation de la productivité et des performances;
  • la maîtrise des flux et des procédés;
  • l’utilisation optimale des ressources (humaines et techniques);
  • l'adéquation de l'organisation à la stratégie;
  • l’optimisation des coûts et du fonctionnement.
 
 

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Bulletins Focus

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focus No 32 (Juin 2013) 2013
  • L’efficacité au coeur des préoccupations
    Patric métal a souhaité améliorer le fonctionnement et l’organisation des ateliers. Marc Simon résume les objectifs et les réalisations du coaching.
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