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Icube SA

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  • Entreprise: Icube SA

Des solutions d’automation qui simplifient la vie des industriels

21 Mars 2014

Icube optimise les processus de production des entreprises et mise sur ses savoir-faire. Entretien avec Frédéric Despont.

par Sophie Mastelinck Bass

Comment est née Icube?

Icube Frédéric Despont

Icube (i3), a été fondée par mon père Pierre Despont il y a 25 ans. L’entreprise s'est d'emblée spécialisée dans le domaine de l’automation industrielle. En 2007, Icube s’est installée sur le site industriel du Planchy à Bulle et est une entreprise familiale depuis 2010. Mon frère Bastien et moi-même, tous deux ingénieurs, avons intégré la société, respectivement en tant que directeurs du secteur de l’automation et du développement informatique. Icube compte aujourd’hui huit collaborateurs.

Comment vous positionnez-vous?

Nos clients sont de taille très variée et relèvent des domaines aussi divers que celui de l’agroalimentaire — avec les laiteries et les fromageries — que celui de la chimie et de la pharma, ou encore des secteurs de l’industrie et même de l’environnement. Nous concevons et fournissons des outils de contrôle permettant de commander les chaînes de production, sur la totalité d’une ligne ou ponctuellement. Un dernier secteur est celui de la gestion des bâtiments où il s'agit de contrôler, par exemple, les différents types d’alarmes, l’éclairage ou la distribution d’énergie.

Quels sont vos atouts?

En tant que petite structure, un avantage majeur reste la proximité-client. Une dimension d'abord géographique, qui facilite nos activités de maintenance, mais aussi structurelle, avec une direction impliquée de manière opérative. Nos ingénieurs profitent en outre d’une haute qualification, que ce soit en mécanique, microtechnique, informatique et automation. Nous sommes également très sollicités pour le rétrofit. Enfin, notre principal atout est d’offrir un service sur-mesure, capable de s’adapter aux besoins de chaque type de production, industrielle ou non. En tant qu’intégrateur de technologie, Icube participe activement à l’optimisation des processus ainsi qu’à l’augmentation de la productivité! Nos services se déclinent en six phases applicables à tout nouveau projet: l’analyse, la définition du concept, le développement du projet, l’installation et le montage, la phase de tests et, enfin, la maintenance.

Dans quelles circonstances avez-vous fait appel à platinn et quels ont été les bénéfices du coaching?

En rejoignant l’entreprise familiale, j’ai eu besoin personnellement de mieux en appréhender la structuration, notamment dans le cadre d’un transfert de savoirs techniques et surtout organisationnels. Il était important pour moi, qui ne possédais pas d’expérience entrepreneuriale, de cibler les points faibles de notre organisation et, ainsi, de mieux identifier les améliorations à apporter. L’intervention d’une tierce personne ainsi que l’instrument d’analyse apporté par le coach platinn donnent une vue macroscopique de l’entreprise. De plus, René Bart nous a mis en relation avec Jean-Marc Hilfiker, également coach platinn, en vue d’un partenariat avec une société étrangère. Ce rapprochement nous permettra d’introduire une nouvelle technologie sur le marché suisse et européen et de nous développer dans le secteur de la robotique avec un préhenseur innovant.

Quelle vision pour l’avenir d’Icube?

Nos perspectives d’avenir s’articulent selon trois axes: le premier est le transfert du savoir technique vers la nouvelle génération d’Icube. Il est important en effet de renforcer nos acquis et de valoriser nos atouts, tout en sachant mettre à profit les nouvelles compétences. Les deux autres projections s’appliquent au développement de l’informatique et, comme je l’ai dit, de la robotique.

L’apport de platinn

«Le principal soutien a surtout reposé sur l’élaboration d’une structure de réflexion commune et réciproque entre les deux générations présentes depuis peu chez Icube. Ecoute mutuelle et dialogue sont selon moi les mots-clés de ce projet. D’autre part, notre intervention a permis de mettre en évidence la situation objective de l’entreprise et de favoriser une prise de conscience de la direction», témoigne René Bart, coach platinn chez Fri Up.

Pour en savoir plus...

www.icube-sa.ch

BART Renécontacter

BART René

Domaines :

  • les gens, les systèmes
  • les organisations
  • les indicateurs, la communication visuelle
  • le rendement global des installations et la maintenance productive (TPM)
  • les techniques de production (Lean Manufacturing)
  • les techniques d’amélioration continue (Kaizen)

Expérience & formation :

  • projets d’optimisation des processus, flux, performances, changements rapides
  • production industrielle d’instrumentation et de biens d’équipements
  • production textile
  • IMD (International Institute for Management Development)
  • école de management Eric Krauthammer SA
  • direction d’entreprise
  • ingénieur en mécanique (Ecole d’Ingénieurs de l’Etat de Vaud)
  • mécanicien de machines (Bobst SA)

Langues :

  • français
  • allemand
  • anglais
Services platinn: Coopération Organisation

HILFIKER Jean-Marccontacter

HILFIKER Jean-Marc

Domaines :

  • montage, coordination et gestion de projets innovants et complexes
  • pilotage de consortiums mixtes
  • développement de stratégies d’entreprise et autres organismes (ressources stratégiques, stratégie d’affaires et modèle d’affaires)
  • analyse des liens stratégie-organisation des entreprises

Expérience & formation :

  • biologiste diplômé
  • conception et montage de plateformes de compétences publiques-privées dans les domaines IT et durabilité
  • analyses stratégiques pour la pérennisation des structures (organisation et financement)
  • Co-créateur d’une start-up (technologies environnementales)
  • coaching stratégique de start-up dans les domaines green IT, smart grid, etc.

Langues :

  • français
  • anglais
  • allemand
Services platinn: Coopération

Organisation

Le service de développement de l’organisation, des ressources et processus vise en particulier:

 
  • l’augmentation de la productivité et des performances;
  • la maîtrise des flux et des procédés;
  • l’utilisation optimale des ressources (humaines et techniques);
  • l'adéquation de l'organisation à la stratégie;
  • l’optimisation des coûts et du fonctionnement.
 
 

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focus No 38 (Mars 2014) 2014
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