platinn plateforme innovation

Sa longue et riche expérience dans le développement de dispositifs médicaux, étayée d’un réel talent à conceptualiser les projets ainsi que d’un solide réseau de partenaires, ont permis à ZTC de s’imposer rapidement. Hébergée depuis septembre 2011 par Neode - Parc scientifique et technologique, l’entreprise dispose pour sa production d’un tissu industriel compétent, réactif et compétitif qui laisse augurer de belles perspectives.

Répondre au mieux à une demande croissante
«L’arrivée rapide de nouveaux contrats a nécessité un équipement adéquat permettant de produire selon des règles strictes et dans un environnement adapté à des besoins de fabrication spécifiques qui vont, par exemple, de la salle grise à la salle blanche», explique l’entrepreneur qui se définit lui-même comme un producteur pour le compte de tiers capables de développer ces produits.

«S’il était question, à l’origine du coaching, de définir le positionnement de ZTC – avec la mise en place notamment d’un système qualité –, la richesse et l’étendue des prestations de platinn m’ont amené à redéfinir la stratégie de l’entreprise. Cela m’a permis, entre autres, de clarifier la politique de recrutement, commerciale et marketing, mais également la stratégie de croissance.»

Des projets concrets
«Dans un secteur où le label est indispensable, le service qualité reste LA priorité à court terme. En 2012, la mise en place de la production d’un produit-phare très innovant dans le domaine des implants laisse entrevoir un avenir serein. En termes de développement, une responsable qualité en poste depuis ce début d’année sera bientôt rejointe par d’autres collaborateurs; 2013 devrait donc voir la consolidation de la production», conclut Pascal Schoeb.

Pour en savoir plus...
ZTC Technology
Eplatures-Grise 17
2300 La Chaux-de-Fonds
T 032 930 29 66
www.ztc-technology-sa.html
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Des solutions platinn adaptées
«La définition de la stratégie a déterminé la réorganisation de notre immense atelier de fabrication (5000 m2). Une action Kaizen 5S (débarrasser, ranger, tenir propre, standardiser et impliquer) s’est alors rapidement imposée; François Klaye a d’ailleurs facilement démontré à tous nos collaborateurs la nécessité de se débarrasser de ce qui ne sert plus, ainsi que tout le bénéfice d’optimiser les places de travail. Un audit a été réalisé et présenté au personnel qui a très bien perçu les avantages de cette réorganisation interne», ajoute le directeur de Pizzi. José Tourino envisage déjà d’autres projets susceptibles de répondre aux nouveaux besoins marketing de l’entreprise et à sa quête de performance.

Pour en savoir plus...
F. Pizzi
Prés d'Amens 6
2400 Le Locle
T 032 931 58 75
www.pizzi.ch