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PWP SA (Success Story)

  • Unternehmen: PWP SA

Success story : PWP AG - Der neue Hauch einer Vierzigerin auf der Suche nach Inspiration

19 August 2011

Das waadtländische Familienunternehmen PWP, welches im Jahr 1971 gegründet wurde, hat sich auf die Herstellung von Teilen für Nutzfahrzeuge spezialisiert. Heute muss es den Schlüssel zur Nachhaltigkeit finden und ist auf dem besten Weg, diese Wette zu gewinnen.

               

Redaktion : Sophie Masterlinck Bass

               

André Nicolet, Directeur

Réorganiser et simplifier pour optimiser

Etablie à Payerne, PWP SA compte aujourd’hui 70 employés et des partenaires répartis dans 16 pays notamment en Europe, mais aussi en Australie et Nouvelle-Zélande. Avec une clientèle de fabricants de véhicules utilitaires et de carrossiers constructeurs, l’entreprise a longtemps exploité un marché de niche à forte rentabilité; il est toutefois apparu nécessaire à André Nicolet, directeur depuis 1994, d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise et sa productivité. C’est sur les conseils d’Eric Schmidt, coach platinn de l’antenne fribourgeoise Fri Up, que naît un premier projet en 2007 (voir focus no 86). La démarche 5S (traduit du japonais: débarrasser, ranger, tenir propre, standardiser et impliquer) et une intervention sur le layout en ont constitué les deux axes principaux dont ont émergé d’autres priorités, telles que la simplification de l’organisation, la modification des méthodes de travail, la réduction des stocks et l’amélioration des processus de fabrication. Si certains aspects n’ont pas encore été menés à terme, leur mise en œuvre a permis d’établir un contrôle interne et de révéler de nouvelles exigences.

Défis d’aujourd’hui et de demain

«Face à une concurrence toujours plus intense, un euro plus faible et un secteur du transport durement ébranlé en 2009, rester compétitif relève déjà de la performance», confie André Nicolet. «L’heure est venue de trouver d’autres pistes, de développer de nouveaux secteurs d’activité -principalement orientés vers l’industrie et l’innovation- et de se positionner sur d’autres marchés, tout en valorisant nos savoir-faire et nos nombreux atouts. Depuis quarante ans, nous nous sommes forgés une excellente réputation, avec un souci permanent du service à la clientèle et une spécialisation qui a fait ses preuves. L’implication de quelques employés, très motivés par ces nouveaux enjeux, m’invite à rester optimiste. Mais il faut trouver la bonne mesure: passer de l’artisanat à l’industrie bouscule les mentalités et réclame beaucoup de patience.»

L’apport de platinn

«Une approche neutre, une démarche rigoureuse, une analyse juste, l’écoute et la mise en œuvre d’éléments simples pour aller de l’avant, avec pour unique objectif l’intérêt de l’entreprise, font que platinn - Fri Up restera un interlocuteur privilégié.» André Nicolet ajoute: «Sur la voie de la diversification, d’éventuels projets devraient voir le jour, notamment dans le rapprochement avec d’autres entreprises pour la réalisation de nouveaux produits.»

L’avis du coach

Selon Eric Schmidt, «les compétences et les savoir-faire existent, tout particulièrement en mécanique et en serrurerie. Le succès et la pérennisation de PWP passent par la valorisation de ce potentiel afin de percer de nouveaux marchés. Les changements initiés en 2007 à travers la démarche 5S –renforcement de l’esprit d’initiative, recherche de l’excellence et volonté d’adapter les processus d’innovation– accroissent jour après jour la maturité de l‘entreprise et la détermination de son directeur. Il s’agit d’un programme de longue haleine mais prometteur!»

Pour en savoir plus…

www.pwp-sa.ch

BART Renécontacter

BART René

Kompetenzbereiche :

  • Abstimmen von Mensch, Technik und Organisation
  • Indikatorensysteme und visuelle Kommunikation
  • Optimierung von Produktionssystemen und Sicherstellung der Produktivität (TPM)
  • Produktionsmethoden (Lean Manufacturing)
  • Kontinuierliche Verbesserungsmassnahmen (Kaizen)

Berufserfahrung und Ausbildung :

  • Projekte der Optimierung von Prozessen, Materialflüssen, der Leistung und der schnellen Produktionsumstellung
  • Industrielle Produktion von Instrumenten, Investitionsgütern und Textilen
  • IMD (International Institute for Management Development)
  • Managementschule Eric Krauthammer SA
  • Unternehmensleitung
  • Mechanikingenieur (Ingenieurschule Kanton Waadt)
  • Maschinenmechaniker (Bobst SA)

Sprachen:

  • Französisch
  • Deutsch
  • Englisch
Leistungen: Kooperation Organisation

SCHMIDT Ericcontacter

SCHMIDT Eric

Kompetenzbereiche :

  • Systemoptimierung « Strategie – Prozesse – Organisation – Kompetenzen »
  • Prozessoptimierung
  • Projektleitung
  • Mitarbeiterführung und Management

Berufserfahrung und Ausbildung :

  • Ingenieur HES in Mikroelektronik
  • Nachdiplom MB in Change Management
  • Ingenieur F&E
  • IT Verantwortlicher
  • Projektleiter
  • Analyst Geschäftsentwicklung

Sprachen :

  • Französisch
  • Deutsch
  • Englisch
Leistungen: Geschäftsentwicklung Organisation

Organisation

Der Leistungsbereich «Entwicklung von Organisation, Ressourcen und Prozessen» beinhaltet insbesondere:

  • Abstimmung von Organisation und Strategie;
  • Erhöhung von Produktivität und Leistungsfähigkeit;
  • Beherrschung von Abläufen und Verarbeitungsprozessen;
  • Optimierung von Ressourceneinsatz (Mensch und Technik);
  • Optimierung von Kosten und Qualität.

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