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Saint-Gobain Isover SA  (Success Story)

Saint-Gobain Isover SA (Success Story)

  • Company: Saint-Gobain Isover SA

Histoire d'un succès : Saint-Gobain Isover - de l'innovation même dans sa grille salariale

08 November 2011

Leader dans les produits isolants en laine de verre de haute qualité, l’entreprise a désiré mettre à jour sa méthode d’évaluation. Une volonté qui vise à pérenniser le système dans un logiciel SAP fiable.

Par Anne-France Borgeaud Pierazzi

Durabilité et performance
Composée à plus de 85% de verre recyclé, la laine de verre produite à Lucens (VD) répond aux nouvelles exigences écologiques de l’industrie de la construction. L’évolution technologique des liants, composés de matières premières renouvelables, et un désir de maintenir des processus de production optimaux s’inscrivent dans les priorités d’Isover. Bien qu’affiliée au groupe Saint-Gobain – le leader mondial de l’habitat présent dans 64 pays avec 190’000 salariés –, Isover garde son autonomie. Elle bénéficie d’une grande visibilité dans la région, grâce à sa force d’innovation et son histoire. Elle s’apprête d’ailleurs à passer le cap des 75 ans l’année prochaine avec un événement «Porte ouverte» prévu le 22 septembre 2012. «L’occasion de démontrer que la société s’est durablement développée», souligne Richard Krebs, CEO.

               

Richard Krebs

Les compétences mesurées avec un système fiable
Isover met un point d’honneur à retenir les talents et offrir de bonnes conditions à ses 180 employés. Un constat positif relevé par Giuseppe Caggiano, responsable RH, qui ajoute que «l’ancienneté moyenne des collaborateurs se monte à plus de 12 ans». Dans cette optique, l’entreprise a voulu mettre à jour sa grille d’évaluation des salaires, datant de 1982. Bien qu’ajustée chaque année, la grille méritait un coup de jeune afin de mieux répondre aux nouvelles exigences des postes et des compétences (voir focus no 10). En collaboration avec les coachs platinn, un énorme travail de définition des postes a été nécessaire, en incorporant certains éléments de la méthode Corom. Après avoir été testée sur Excel, la grille fait maintenant partie intégrante d’un logiciel. «C’est une réussite car il était important de la pérenniser dans un outil performant et flexible. Initialement conçue pour les secteurs production, maintenance et logistique, nous envisageons d’appliquer ce concept à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.»

Les défis d’avenir face à une visibilité à court terme
Isover ne cesse de relever les défis actuels en matière d’écologie, de technique et de physique du bâtiment. D’ailleurs, l’entreprise est certifiée ISO 9001 et 14001. Dans un marché toujours plus concurrentiel, Isover tient à rester une entreprise qui produit en Suisse. Malgré des pressions sur les prix, elle exporte près de 50% de sa production. «Rester profitable est un défi de chaque instant. La conjoncture économique subit des fluctuations, dont le secteur de la construction ne fait pas exception. Après les traces laissées par la crise de 2009, puis une reprise en 2010, nous constatons à nouveau un léger tassement. Néanmoins, 2011 devrait s’annoncer correcte en termes de volume, du fait d’un marché suisse encore solide», commente Richard Krebs.

L’avis des coachs
René Bart et Pierre-Alain Gapany ont accompagné Isover dans la réactualisation de la grille salariale. «Le nouveau système adapté dans SAP permet une meilleure évaluation des postes et de leur évolution. Tous les échelons de l’entreprise se sont impliqués, ce qui a renforcé la motivation. Une image forte à l’interne comme à l’externe!», raconte René Bart.

L’avis de l’entrepreneur
«Après avoir déjà collaboré avec platinn pour réorganiser une nouvelle zone de stockage, j’ai repris contact avec les coachs. Leurs approches neutres ainsi que leurs expériences pratiques du terrain nous permettent d’avoir des échanges constructifs et novateurs. Avec ce nouveau concept de grille sur mesure, nous avons gagné en termes de qualité et d’efficacité», témoigne Richard Krebs.

Pour en savoir plus…
www.isover.ch

BART Renécontacter

BART René

Head of Organisation Service

Areas of expertise :

  • people, systems
  • organization
  • indicators, visual communication
  • overall performance of installations and productive maintenance (TPM)
  • production techniques (Lean Manufacturing)
  • continuous improvement techniques (Kaizen)

Experience & training :

  • optimization of processes projects, cycles, performance, rapid changes
  • industrial production of instrumentation and equipment goods
  • textile production
  • IMD (International Institute for Management Development)
  • Eric Krauthammer School of Management, SA
  • business management
  • mechanical engineer (Vaud State Engineering School)
  • stationary engineer (Bobst SA)

Languages :

  • French
  • German
  • English
Services: Partnerships Organization

GAPANY Pierre-Alaincontacter

GAPANY Pierre-Alain

Areas of expertise :

  • helps businesses take the time to reflect on the future
  • arrive at goals by listening
  • three words: “analyze, formalize and remedy”

Experience & training:

  • UTS School of Management Engineering
  • mechanical engineering background

Languages :

  • French
  • German
  • English
Services: Business Partnerships Organization

Organization

The organizational, resources and processes development service has a special focus on:

  • Increasing productivity and performance;
  • Controlling production cycles and processes;
  • Optimizing the utilization of resources (human and technical);
  • Assessing the adequacy of the organization for its strategy;
  • Optimizing costs and operations.

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focus No 19 (Nov. 2011) 2011
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